— Referenzen
Was Klienten
weitergeben.
Rückmeldungen von Unternehmen, die ein Mandat abgeschlossen haben. Ehrlich formuliert, ohne Werbetextur.
Zur Startseite— Erfahrungsberichte
Stimmen aus der Praxis
Thomas Fässler
Geschäftsführer, Metallverarbeitung, Schaffhausen
Wir hatten lange das Gefühl, dass etwas nicht mehr stimmt, konnten es aber nicht klar benennen. Der Berater hat uns geholfen, das zu artikulieren – und dann auch zu priorisieren. Der Prozess war manchmal unbequem, aber das war nötig.
März 2025 · Mandat 01
Susanne Roth
Inhaberin, Ingenieurbüro, Zürich
Was mich überzeugt hat: Keine vorgefertigten Antworten. Die Beraterin hat tatsächlich zugehört, bevor sie irgendetwas vorgeschlagen hat. Die Portfolioberatung war fundiert – nicht generisch. Das Honorar war für das, was wir bekamen, fair.
Februar 2025 · Mandat 02
Markus Huber
Betriebsleiter, Regionalverkehr, Kanton Thurgau
Leuffenbach versteht, dass wir nicht nur ein Unternehmen sind, sondern eine öffentliche Aufgabe erfüllen. Das beeinflusst, was wir tun können und was nicht. Der Berater hat diese Spannung nicht ignoriert, sondern damit gearbeitet.
April 2025 · Mandat 03
Andreas Keller
Verwaltungsrat, Maschinenbau-KMU, Winterthur
Wir haben mehrere Beratungsangebote geprüft. Leuffenbach war das einzige, das nicht sofort mit einer fertigen Lösung ankam. Das hat mir Vertrauen gegeben. Das Abschlussdokument ist heute noch ein Arbeitsmittel, kein Aktenfund.
Januar 2025 · Mandat 01
Nicole Baumann
Leiterin Fachstelle, Ingenieurdienstleister, Bern
Der Talentrahmen, den wir gemeinsam entwickelt haben, hat uns geholfen, intern Diskussionen zu führen, die vorher immer im Sand verliefen. Das war der konkreteste Nutzen des Mandats – obwohl es ursprünglich gar nicht unser Hauptthema war.
März 2025 · Mandat 02
Peter Wenger
CEO, Netzinfrastrukturbetrieb, Ostschweiz
Die Regulierungsbetrachtung war präzise und hat uns auf Überlegungen gebracht, die wir intern schlicht nicht mehr hatten, weil wir zu nah am Tagesgeschäft sind. Für ein Unternehmen in unserem Umfeld war das gut angelegtes Geld.
Februar 2025 · Mandat 03
— Fallbeispiele
Drei Mandatsverläufe
Ausgangslage
Traditionsreiches Unternehmen mit rückläufigen Margen. Führungsteam unsicher, ob das Kernprodukt noch trägt oder ob eine Neuausrichtung unumgänglich ist.
Vorgehen
14-wöchiges Mandat. Tiefe Analyse von Auftragsmix, Kundenbasis und Kostenstruktur. Gemeinsame Entwicklung eines Erneuerungsrahmens mit klaren Optionen.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte das Kernprodukt weiterentwickeln statt aufgeben. Drei klare Handlungsfelder wurden identifiziert, davon zwei innerhalb von 6 Monaten angegangen.
"Das Mandat hat uns aus einem Lähmungszustand herausgebracht." – Verwaltungsrat
Ausgangslage
Wachsendes Büro mit Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeitende zu halten. Honorarstruktur gewachsen, aber nicht mehr zum Markt passend.
Vorgehen
9-wöchiges Mandat. Analyse der Auftragsstruktur und Margenentwicklung. Erarbeitung eines Talentrahments und überarbeiteter Honorarlogik.
Ergebnis
Zwei von drei zuletzt abgegangenen Mitarbeitenden kehrten zurück. Neue Honorarstruktur wurde in der Folge eingeführt und von Klienten ohne Widerstand akzeptiert.
"Endlich jemand, der versteht, dass wir ein Ingenieurbüro sind, kein Beratungskonzern." – Inhaberin
Ausgangslage
Behörden erwarteten mehr Effizienz. Belegschaft und Kunden erwarteten gleichbleibende Zuverlässigkeit. Führung im Spannungsfeld ohne klare Priorisierungsgrundlage.
Vorgehen
12-wöchiges Mandat. Stakeholder-Kartierung, Betriebsanalyse, moderierte Diskussion mit Führungsgremium zur Prioritätssetzung.
Ergebnis
Klares Prioritätenpapier, das intern und gegenüber dem Kanton kommuniziert wurde. Effizienzprogramm mit Scope eingegrenzt auf zwei Bereiche – ohne Einbussen in der Pünktlichkeit.
"Der Berater hat geholfen, eine Diskussion zu führen, die wir alleine nicht zuwege gebracht hätten." – Geschäftsleitung
— Kennzahlen
85+
abgeschlossene Mandate
4.7
durchschnittliche Bewertung
68%
Klienten empfehlen weiter
12+
Jahre Branchenerfahrung
— Erreichbarkeit
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